如何判斷一位餃子云吞店店長(cháng)是否優(yōu)秀？現在餐飲市場(chǎng)競爭激烈，餃子云吞店要想發(fā)展得好，和店長(cháng)的能力有著(zhù)密切的關(guān)系，然而并不是每一位創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)餃子云吞店的時(shí)候都能遇到店鋪的“伯樂(lè )”，在招聘的過(guò)程中，肯定會(huì )遇到能力不一的店長(cháng)。這個(gè)時(shí)候要想讓店鋪更好的發(fā)展，就要從中挑選能力好的，那么究竟該如何判斷一位餃子云吞店店長(cháng)是否優(yōu)秀？

創(chuàng )業(yè)者想要看餃子云吞店店長(cháng)優(yōu)不優(yōu)秀，要從態(tài)度入手。態(tài)度主要分為三個(gè)方面，一是創(chuàng )業(yè)者要看他對待員工的態(tài)度怎么樣。合格的店長(cháng)一般在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都能夠合理對待員工，并團結單位員工，讓員工擁有向心力，更好地為店鋪服務(wù)。店鋪員工如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到了問(wèn)題也會(huì )耐心進(jìn)行解答引導，而不會(huì )因為他們的出錯或者是表現不好就進(jìn)行痛斥，更不會(huì )把工作成果當成是個(gè)人成就的體現。

二是對待工作的態(tài)度。一位優(yōu)秀的店長(cháng)對待店鋪工作肯定是認真負責的，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也有自己明確的邏輯思維，能夠把自己擁有的資源實(shí)現合理的配置，還能以身作則起到帶頭作用，讓員工在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更好地學(xué)習自己的做法，如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到問(wèn)題也能及時(shí)處理解決，給顧客帶來(lái)更加良好的消費體驗。

面對工作上的失誤，優(yōu)秀的店長(cháng)也不會(huì )推卸責任，而是勇于承擔，并能夠根據失誤，總結出經(jīng)驗，讓店鋪朝著(zhù)更好的方向去發(fā)展。

三是面對困難的態(tài)度?，F在市場(chǎng)上的餃子云吞店鋪眾多，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到問(wèn)題也是常有的事情。面對困難并不可怕，可怕的是店長(cháng)不知道該如何管理。一位優(yōu)秀的店長(cháng)在這個(gè)時(shí)候肯定就會(huì )積極面對困難，發(fā)出挑戰，帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。

除了態(tài)度還有行動(dòng)方面。一位優(yōu)秀的店長(cháng)一定會(huì )把自己的態(tài)度轉化為實(shí)際行動(dòng)去促進(jìn)店鋪的發(fā)展，而不是只做出口頭的承諾。就比如說(shuō)在面對員工的時(shí)候，一些店長(cháng)可能強調要人人平等，把自己和員工擺在相同的位置，但是在實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程中，可能有些人就不重視這方面的問(wèn)題，承諾和行為相悖。反之，優(yōu)秀的店長(cháng)肯定就不會(huì )這樣做，而是以身作則，真正把承諾變成現實(shí)。

還有店鋪在宣傳或者營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，一些店長(cháng)可能直接把工作任務(wù)下發(fā)給員工，自己在一邊不管不顧，享受生活，這樣的店長(cháng)肯定就不優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)店鋪發(fā)展。

所以想要判斷一位餃子云吞店店長(cháng)好不好，創(chuàng )業(yè)者就可以從這兩點(diǎn)去進(jìn)行判斷。對于一個(gè)餃子云吞店來(lái)說(shuō)，擁有一位優(yōu)秀的店長(cháng)非常重要，不僅對店鋪的整體發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而且還能引導店鋪服務(wù)人員更好地發(fā)展！